Uitvoeringsprogramma Veelkleurige Stad, 1998 - 2002
'Mensen die niet met veranderingen meegaan zijn gedoemd te mislukken'. Deze uitspraak van Bernard Shaw geldt ook voor de gemeente Rotterdam. Rotterdam is veranderd de afgelopen decennia: meer vrouwen werken en maken carrière; ruim 40% van de Rotterdammers is van niet-Nederlandse afkomst; gehandicapten eisen een gelijkwaardige positie op in de maatschappij en jongeren bepalen steeds vroeger hun eigen toekomst. Kortom: de Rotterdammer is veranderd.

In het programma Veelkleurige Stad uit 1998 stelde het College dat deze veranderingen nog te weinig zichtbaar zijn in onze organisatie. Daar moet verandering in komen. Inspelen op de diversiteit en veelkleurigheid van Rotterdam is noodzakelijk om nieuwe ontwikkelingen in gang te zetten, de organisatie vitaal te houden en bestaande problemen beter te kunnen oplossen. Dat bepaalt het succes van onze stad in de toekomst. Het programma Veelkleurige Stad heeft deze visie uitgewerkt in vier deelprogramma's:

Deelprogramma Rotterdam DiverCity

De Rotterdamse samenleving is veranderd. Dat vraagt om een andere manier van denken en doen. Om die verandering in werkwijze te bereiken stelde het programma Veelkleurige Stad 'Rotterdam DiverCity' op: het plan van aanpak voor de invoering van diversiteitbeleid binnen de gemeente. Rotterdam DiverCity richt zich onder meer op de vier talentgroepen van gemeentelijk beleid: allochtonen, vrouwen, gehandicapten en jongeren.

De targets Rotterdam DiverCity richt zich op drie doelstellingen:

  1. Het personeelsbestand van de gemeente Rotterdam wordt een weerspiegeling van de samenleving
  2. De organisatie biedt ruimte om de diversiteit aan talenten te benutten
  3. De dienstverlening sluit aan op de behoeften van een diverse samenleving

De aanpak
De invoering van diversiteitbeleid verloopt langs drie lijnen:

Voor meer informatie: vks@bsd.rotterdam.nl

Deelprogramma Participatie

De participatie van allochtonen in algemene gesubsidieerde instellingen moet groter worden. Het personeelsbestand en de besturen van veel algemeen gesubsidieerde instellingen blijken nog allerminste een afspiegeling te zijn van de Rotterdamse bevolking. Ook het beleid van veel instellingen blijkt nog afgestemd te zijn op de bevolking die Rotterdam vroeger had. Dat weerspiegelt zich in het aanbod van diensten, de aanpak en het cliëntenbestand.

Het deelprogramma Participatie richt zich op drie doelstellingen:

Voor meer informatie: vks@bsd.rotterdam.nl

Deelprogramma Cultuurbeleid

Het Rotterdamse cultuurbeleid zal uitgaan van een brede cultuuropvatting die recht doet aan de verschillende culturele tradities in Rotterdam. Uitgangspunt is dat de verscheidenheid in cultuur tastbaar, zichtbaar en toegankelijk wordt. Cultuur kent in dit verband verschillende invalshoeken o.a.: drager van normen en waarden; toerisme; historie en architectuur. In het jaar 2001 is Rotterdam Culturele hoofdstad van Europa. Een van de thema's is de Multiculturele stad.

Het deelprogramma richt zich op drie doelstellingen:

Een ander - zeer succesvol - initiatief is het Project Kleurenpalet. Dit project houdt in dat ieder jaar een groep Rotterdamse burgers ideeën aandraagt voor een veelkleurige stad, die vervolgens geveild worden.

Voor meer informatie: vks@bsd.rotterdam.nl

Deelprogramma Ondernemerschap
Dit deelprogramma wordt in samenwerking met het uitvoeringsprogramma Economie en Werk vormgegeven. Een belangrijk doel is dat het ondernemerschap van allochtonen versterkt wordt. Daarom wordt samenwerking gezocht met allochtone ondernemers.

Voor meer informatie: vks@bsd.rotterdam.nl